自二選廠(chǎng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來(lái)，已生產(chǎn)運(yùn)行5個(gè)多月，期間持續(xù)開(kāi)展技改消缺、流程改造和選礦實(shí)驗(yàn)等工作，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和各項(xiàng)選礦技術(shù)指標(biāo)逐步穩(wěn)定。為進(jìn)一步釋放產(chǎn)能、優(yōu)化工藝，深化成本管控，提升設(shè)備性能，項(xiàng)目部集中人力物力計(jì)劃開(kāi)展為期5天的設(shè)備維檢工作。
一、提前謀劃科學(xué)組織
針對(duì)設(shè)備設(shè)施使用周期和工藝流程中存在的瑕疵，公司召開(kāi)設(shè)備檢修專(zhuān)題會(huì)，并與甲方進(jìn)行多次溝通交流，制定了二選廠(chǎng)檢修計(jì)劃和實(shí)施方案，確定了4個(gè)檢修大項(xiàng)和20個(gè)巡檢小項(xiàng)，成立了1個(gè)物資保障組、2個(gè)安全巡檢組和8個(gè)項(xiàng)目檢修組，按規(guī)定要求辦理了動(dòng)火作業(yè)票，在受限空間、動(dòng)火作業(yè)等重點(diǎn)區(qū)域懸掛安全警示牌、設(shè)置安全警戒線(xiàn)，并采取“車(chē)輪戰(zhàn)”工作模式，堅(jiān)持輪崗做交底、換人不停工，盡量縮短檢修時(shí)間，爭(zhēng)取生產(chǎn)黃金期。
二、突出重點(diǎn)統(tǒng)籌推進(jìn)
為確保檢修任務(wù)高質(zhì)量高效率推進(jìn)，公司從一選廠(chǎng)、尾礦車(chē)間和電工段抽調(diào)技術(shù)骨干20余名參與檢修，班子成員現(xiàn)場(chǎng)巡回指導(dǎo)，安全專(zhuān)員全程監(jiān)督。在全體干部職工的共同努力下，提前1天完成了各項(xiàng)檢修任務(wù)，相繼更換了半自磨初裝襯板、格子板、端襯124塊，完成了部分重板漏斗襯板更換和皮帶機(jī)頭漏斗技改，球磨旋流器溢流管道由普通材質(zhì)改為高分子管，球磨排礦管道鋪設(shè)磁力襯板20米，聯(lián)系設(shè)備廠(chǎng)家對(duì)球磨機(jī)電機(jī)傳動(dòng)齒進(jìn)行會(huì)診維修。同時(shí)，對(duì)浮選槽積礦、吸漿柱閥門(mén)、藥劑灰臺(tái)、葉輪蓋板、壓濾機(jī)和循環(huán)泵等關(guān)鍵點(diǎn)開(kāi)展常規(guī)檢查和維護(hù)保養(yǎng)。
三、扎實(shí)做法保障質(zhì)效
面對(duì)繁重的檢修任務(wù)和半自磨襯板改型的現(xiàn)實(shí)，檢修人員圍繞目標(biāo)、統(tǒng)一思想、集思廣益，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作部署，管理人員充分發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，遇到困難不繞道，邊摸索邊改進(jìn)，黨員干部更是想在前、走在前、干在前。在深邃管道內(nèi)鋪設(shè)磁力襯板、在狹小空間里拆裝磨機(jī)襯板、在高低疊加平臺(tái)中架設(shè)溢流管道。哪里有問(wèn)題，就直奔哪里；哪里有困難，就撲向哪里。他們用實(shí)際行動(dòng)展現(xiàn)共產(chǎn)黨人的政治本色。在黨員干部的示范引領(lǐng)下，大家的工作熱情和激情被點(diǎn)燃，全身心投入到繁重的檢修任務(wù)中，困了累了休息片刻再?zèng)_鋒，加班加點(diǎn)廢寢忘食力爭(zhēng)分毫。
4月9日，二選廠(chǎng)全面恢復(fù)生產(chǎn)。通過(guò)這次系統(tǒng)維檢，不僅全面提升了設(shè)備設(shè)施性能、治理了安全風(fēng)險(xiǎn)隱患、疏通了淤點(diǎn)堵點(diǎn)卡點(diǎn)、掌握了備品備件使用周期，而且拓寬了工作思路、鍛煉了檢修隊(duì)伍、推動(dòng)了一專(zhuān)多能，展現(xiàn)了陜銀職工“吃苦耐勞、開(kāi)拓進(jìn)取”的精神風(fēng)貌，豐富了“沙漠之舟”黨建品牌的場(chǎng)景應(yīng)用，為公司實(shí)現(xiàn)降本增效新突破、滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)組織和安全穩(wěn)定發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
